NTEC KUWAIT

منصة نقل التكنولوجيا والمعرفة في الشرق الأوسط

المقدمة

تأسست الشركة الوطنية لمشاريع التكنولوجيا (NTEC) في نوفمبر 2002 وبدأت عملياتها في أواخر عام 2004 بقرار من مجلس الوزراء الكويتي كشركة تابعة ومملوكة بالكامل لـ الهيئة العامة للاستثمار (KIA)، برأس مال يبلغ 100 مليون دينار كويتي (حوالي 350 مليون دولار أمريكي) ورأس مال مدفوع قدره 85 مليون دينار كويتي، حيث أُنشئت لتلعب دوراً حيوياً في تلبية الاحتياجات التكنولوجية للجهات المعنية الرئيسية في الكويت؛ ورغم ملكيتها الحكومية الكاملة، إلا أنها تتمتع بمرونة ومزايا القطاع الخاص من خلال رخصتها التجارية ونظامها الأساسي ومجلس إدارتها ورأس مالها المستقل، مما مكنها من استغلال أهدافها الواسعة وتركيزها على قطاعات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، وعلوم الحياة والرعاية الصحية، والطاقة والطاقة المتجددة، وتقنيات المياه والبيئة، لتطوير استراتيجيات تشغيلية واستثمارية متميزة تصب في خدمة مهمتها الأساسية وهي نقل التكنولوجيا والمعرفة.

هيكل الملكية

التسلسل الزمني للتاريخ

نموذج العمل

يعتمد نموذج عمل الشركة الوطنية لمشاريع التكنولوجيا (NTEC) على تلبية الطلب (مدفوع بالطلب)؛ فمن خلال استكشاف الأسواق المحلية والإقليمية، تواصل الشركة تحديد احتياجات السوق والفرص الاستثمارية الواعدة في القطاعين العام والخاص، ومن ثم تتفاعل معها بشكل نشط أو استباقي عبر نماذج عملها المتنوعة وقدرات الشركات التابعة لها والمملوكة لها بالكامل، لتلبية هذه الاحتياجات والفرص بطريقة تحقق أهدافها الرئيسية وتدعمها. وبناءً على ذلك، طورت الشركة استراتيجيات استثمارية وتشغيلية فريدة

استراتيجية الاستثمار

منذ إطلاق نموذج “فصل الشركات” (Spin-out Mode)، لم تعد الشركة الوطنية لمشاريع التكنولوجيا (NTEC) تستثمر بشكل مباشر، بل أصبح الاستثمار يتم من خلال شركاتها التابعة والمملوكة لها بالكامل، وهي: الشركة الكويتية لعلوم الحياة (KLSC)، وشركة إمبلس الدولية (Impulse Int’l)، وشركة إنرتك (EnerTech). وتتوجه استثمارات الشركة حالياً نحو المشاريع والمبادرات التكنولوجية على المستوى الوطني.

تعتمد استراتيجية الاستثمار الخاصة بالمجموعة على معايير الاستثمار التالية

تستثمر الشركات التابعة للشركة الوطنية لمشاريع التكنولوجيا (NTEC) في رأس مال المشاريع بالشراكة مع القطاع الخاص، وتستوعب نوعين من المشاريع التكنولوجية: مشاريع مطورة داخلياً من قِبل الشركات التابعة، ومشاريع مطورة خارجياً من قِبل القطاع الخاص. وفي كلتا الحالتين، تفضل الشركات التابعة نموذج المشاريع المشتركة (Joint Venture)، والشراكة مع مزودي التكنولوجيا، ودعم المشاريع ذات القيمة المضافة، والتي تشهد طلباً في السوق وأثبتت نجاح جدواها ومفهومها عالمياً.

Operational Strategy

NTEC’s Operational Strategy is a mix of activities and services based on its status, internal capabilities, the experience and focus of its fully owned subsidiaries and its clear understanding of the local, regional and international markets. At all times, NTEC and its fully owned subsidiaries strive to complement and not compete with the private sector, as most of the Group’s projects requires the partnership, expertise and knowledge of private sector companies whom we consider our “Partners in Success”.

As most of NTEC’s and it’s fully owned subsidiaries’ professionals embrace Engineering and MBA degrees with hands-on experiences, the Group is able to develop and manage highly sophisticated technology projects, from their initiation phase, whether a direct request, tender or privately developed projects, all the way to deployment and implementation phase, and into, if required, the project management and after sale support. Some of our key successful projects are: Mobile Number Portability “MNP” and CO-OP Solar Energy Project. We tend to subcontract our fully owned subsidiaries to execute projects of relevance should NTEC is contracted.

As a Governmentally owned company, NTEC is positioned as a preferred partner for International Companies looking to do business or expand into local and regional markets. With ours and our fully owned subsidiaries’ business activities and network throughout the MENA region, we are able to define best markets to expand, way to expand, legal & tax implication along with partnering to execute projects if required. Our partnership model can be a “Joint Venture”, an “Agency Agreement” or any form of a specific “Project’s Partnership Agreement”. One of our key successful partnerships is with University of Texas at Austin to deploy the “Global Bridge Initiative” – GBI – through an Offset Funding by Thales and Northrup.

In addition of being a preferred partner, NTEC has allocated a large space “Business Incubator” within its offices to host international companies at the beginning of their expansion phase into local and regional markets; hence minimizing the risks and costs associated with new market entry. Through NTEC’s hosting services, International companies can work from offices located within NTEC’s prestigious business address, accessing an existing infrastructure, working closely with NTEC’s fully owned subsidiaries located in the same space, utilizing NTEC’s Marketing& Corporate Finance capabilities and team, thus enjoying a fast-track success.

One of NTEC’s main objectives is to assist in the development of nationals’ technical skills and encourages their participation in high-tech projects through capacity building and training & development programs. NTEC and its subsidiaries have partnered with internationally renowned institutes and training centers to develop training and development programs that addresses the nation’s nationals’ needs and the needs of the local industry. One of our key ongoing project in this area is K-Lead, a Kuwait Petroleum Corporation “KPC” Leadership Development program being managed by NTEC in partnership with London Business School.

Although NASCO Advisory Services Company was created to provide advisory and consulting services locally and regionally for both public and private sectors; NASCO welcomes the opportunity to provide its services to International companies seeking to expand into our local and regional markets through its suite of best-in-class value-added technology, strategic, financial, and management/operational advisory services. As most of the technology projects start with an advisory & consulting service, we are able to “see” projects in the pipe-line ahead of time and prepare our fully owned subsidiaries for the execution of such projects.

Post Spin-outs mode, Global Innovation Company “GIC” was createdin order to outsource NTEC’s and it’s fully owned subsidiaries’ HR management activities due to the exponential growth in the number of staff across the Group. Today, GIC is not only providing its services internally, but also servicing NTEC’s and its fully owned subsidiaries’ investee companies along with private and public sectors locally and regionally. Global Innovation Company is now one of the leading regional providers of innovative human capital development management and solutions.

المشاريع الرئيسية

Global Bridge Initiative

تعد “مبادرة الجسر العالمي” (GBI) ثمرة للجهود والعمل المشترك بين “مجموعة التسويق التجاري العالمي” (GCG) التابعة لمعهد (IC²) في جامعة تكساس في أوستن والشركة الوطنية لمشاريع التكنولوجيا (NTEC)، وتم تمويلها من خلال التزامات الأوفست لشركتي “تاليس” (Thales) و”نورثروب” (Northrop). يركز المشروع على نقل التكنولوجيا كوسيلة لاستقطاب الابتكار، وتطوير المشاريع الكويتية، وتعزيز القدرة التنافسية العالمية، كما شكل جسراً لرواد الأعمال الكويتيين للوصول إلى مصادر الابتكار والأسواق الجديدة في الولايات المتحدة والأسواق العالمية الأخرى.

ويتمثل الهدف العام للمبادرة في تسريع تطوير اقتصاد المعرفة في الكويت، وتأسيس مركز للتكنولوجيا المتقدمة يكون محفزاً لخلق الثروات محلياً وإقليمياً. إن المفتاح لتحقيق الازدهار الإقليمي يكمن في الدمج الاستراتيجي بين التكنولوجيا، وريادة الأعمال، والتعليم. وقد شجع البرنامج المقترح على تأسيس مشاريع جديدة، واستخدم التسويق التجاري للتكنولوجيا وريادة الأعمال كمحرك للنمو الاقتصادي.

Mobile Number Portability “MNP”

لتلبية طلب سوق الاتصالات الكويتي الحالي والمتزايد على خدمات وتطبيقات اتصالات متطورة وأكثر تنافسية، تم إسناد مشروع “نقل أرقام الهواتف المتنقلة” إلى الشركة الوطنية لمشاريع التكنولوجيا (NTEC). ويتضمن هذا المشروع، الذي تم تنفيذه بنجاح وما زال مستمراً، النقل السلس والمرن لأرقام وخطوط الهواتف المتنقلة بين مشغلي الاتصالات المحليين بناءً على طلب المشتركين ونيابةً عنهم. ومنذ إطلاق الخدمة في يونيو 2013، تم نقل وتحويل أكثر من 80,000 رقم وخط بين مشغلي الهواتف المتنقلة المحليين مقابل رسوم خدمة معقولة. يُذكر أن هذا المشروع يحظى باعتراف وتقدير واسع النطاق في الكويت والمنطقة؛ باعتباره مشروعاً ريادياً وناجحاً بحق، وذو قيمة وأهمية بالغة.

CO-OP Solar Energy

مشروع واعد ومستمر يتم تنفيذه بالتعاون بين الشركة الوطنية لمشاريع التكنولوجيا (NTEC)، ومؤسسة الكويت للتقدم العلمي (KFAS)، ومعهد الكويت للأبحاث العلمية (KISR)، وعدد مختار من الجمعيات التعاونية؛ وذلك في مجال الطاقة المتجددة، حيث يتضمن المشروع تركيب ألواح الطاقة الشمسية الكهروضوئية (Solar PV) المتطورة على أسطح مظلات مواقف السيارات التابعة للجمعيات التعاونية، بهدف تزويد شبكة الكهرباء العامة بالطاقة ودعم سعتها (كقدرة مساندة للشبكة). وتتولى شركة (NTEC)، بعد نجاحها في تأمين هذا المشروع، مسؤولية الإشراف على تنفيذه وإدارته كاملةً.

K-Lead

يمثل هذا المشروع انطلاقة بارزة للشركة الوطنية لمشاريع التكنولوجيا (NTEC) في مجال التدريب والتوجيه التنفيذي القائم على البرامج عالية المستوى وذات القيمة المضافة؛ وذلك من خلال عقد مدته 5 سنوات مع مؤسسة البترول الكويتية (KPC)، صُمم خصيصاً بهدف تطوير وتنمية المهارات والقدرات الإدارية الشاملة للمسؤولين والتنفيذيين من الإدارة العليا في الشركات النفطية التابعة (K-Company C-Level Executives).

ويتضمن المشروع تطوير البرامج وتقديمها بالتعاون المباشر والوثيق مع كبرى الجامعات والمعاهد الأكاديمية في المملكة المتحدة والولايات المتحدة الأمريكية؛ لغرض محدد وهو تقديم خدمات تدريب وتوجيه مخصصة وعالية الجودة (الأفضل في فئتها). وقد تم ترسية هذا العقد على شركة (NTEC) في عام 2013، وتقدر قيمته بنحو 11 مليون دينار كويتي.

House 2035

وقعّت الشركة الوطنية لمشاريع التكنولوجيا (NTEC) عقداً مع المؤسسة العامة للرعاية السكنية (PAHW) لتصميم وبناء وتشغيل بيت كويتي تقليدي مستدام ومنخفض استهلاك الطاقة. وقد أُسندت إلى شركة إنرتك (EnerTech) مهمة تطوير هذا المشروع، والذي يهدف إلى تحقيق استهلاك منخفض للطاقة من خلال التصميم المعماري، وترشيد استهلاك الطاقة واستخدام المياه، مع الحفاظ على مستويات الجودة لراحة السكان الحرارية والبصرية.

ويحمل هذا المشروع هدفاً استراتيجياً على المستوى الوطني يتمثل في تحويل التصاميم الإنشائية والمعمارية القياسية للمؤسسة العامة للرعاية السكنية إلى بيوت مستدامة ومنخفضة الطاقة. وقد تم اختيار التقنيات المستخدمة بناءً على ركائز ثلاث: الاستدامة، والجدوى الاقتصادية (تكلفة ميسرة)، والتوافر في الأسواق.

ASHAL

شكلت الشركة الوطنية لمشاريع التكنولوجيا (NTEC) والهيئة العامة للقوى العاملة شراكة استراتيجية لإطلاق خدمة “أسهل” (AS-HAL) الفريدة من نوعها، والتي تتولى تنفيذها شركة إمبلس (Impulse) (وهي شركة تابعة ومملوكة بالكامل لـ NTEC).

تُقدم هذه الخدمة الإلكترونية المتميزة من قِبل الهيئة العامة للقوى العاملة لأصحاب الأعمال والشركات؛ حيث تسهم في تسهيل إجراءات استقدام وتوظيف العمالة لصالح أصحاب العمل، بالإضافة إلى إنجاز وتخليص كافة المعاملات إلكترونياً عبر الموقع الإلكتروني. لمزيد من التفاصيل، يرجى زيارة: http://www.manpower.gov.kw

Ministry of Awqaf

شكلت الشركة الوطنية لمشاريع التكنولوجيا (NTEC) ووزارة الأوقاف والشؤون الإسلامية شراكة استراتيجية لإطلاق مشروع نموذجي تتولى تنفيذه شركة إنرتك (EnerTech) (وهي شركة تابعة ومملوكة بالكامل لـ NTEC)، وذلك بهدف ترشيد استهلاك الكهرباء والماء في مساجد دولة الكويت.

وسيقوم هذا المشروع المشترك بتطبيق معايير المباني الخضراء الصديقة للبيئة في ثلاثة مساجد كمرحلة أولى، تبدأ بمسجد فاطمة العوضي في منطقة خيطان، على أن يتوسع المشروع لاحقاً ليشمل بقية المساجد في دولة الكويت.